Existe uma frase do CEO da NVIDIA, Jensen Huang, que deveria estar na parede de toda empresa: a IA não é ferramenta — a IA é trabalho. E essa distinção muda tudo. Porque enquanto o mercado ainda trata a inteligência artificial como um software a mais no pacote, como um recurso complementar que se instala e se esquece, a realidade já é outra. A IA inaugurou uma nova era. Um novo modo de operar, de executar, de competir. E quem não entender isso rápido, vai perder para quem já entendeu.

Letramento em IA não é sobre consciência. Não é sobre usar a tecnologia “com cuidado” ou “de forma responsável”, como se o maior risco fosse o mau uso. O maior risco é o não uso. É a empresa que compra ferramentas e não capacita ninguém. É o profissional que tem acesso à IA e continua trabalhando como se ela não existisse. Letramento em IA é sobre inteligência. É sobre entender que existe um novo jogo sendo jogado — e que as regras mudaram.

Os dados confirmam essa urgência. Pesquisa da Alura com mais de mil profissionais brasileiros revelou que 86% acreditam que a IA vai impactar significativamente seus setores nos próximos anos, e mais da metade já buscou aprendizado por conta própria. Ao mesmo tempo, segundo a pesquisa Panorama 2025 da Amcham, apenas 28% das organizações no Brasil se consideram prontas para usar IA de forma eficaz. A lacuna é clara: a demanda por fluência em IA explodiu, mas as empresas ainda não estruturaram essa formação. E enquanto não o fazem, perdem terreno todos os dias.

Aqui está o ponto que pouca gente está dizendo com clareza: a IA veio para ocupar funções, exponencializar execução, amplificar potência e fazer pela pessoa o que ela não é apta a fazer sozinha. Hoje, um profissional não precisa mais ser bom em matemática — ele precisa ter consciência lógica e saber usar a IA para suprir essa deficiência. A IA se torna um reforço onde há falta e um multiplicador onde há valor. Ela não substitui — ela expande. E essa expansão é, hoje, o maior diferencial competitivo que um profissional ou uma empresa pode ter.

Na prática, isso significa que empresas já podem criar funcionários digitais para operar ao lado dos humanos. A IA entra como potência executiva, como inteligência de dados — não só preditiva, mas multiplicada, criadora, transferível. Isso gera para a empresa e para o colaborador um poder que, há dois anos, era inimagínável. O que se pode imaginar, hoje, se pode criar. A execução está se tornando commodity. O que vale ouro é a inteligência: a capacidade de arquitetar, de pensar de forma engenhosa, de trabalhar na engenharia do que precisa ser feito. Um olhar algorítmico sobre as coisas. Esse é o novo jogo.

E esse jogo não é teórico. A busca por profissionais com conhecimento em IA cresceu 306% no último ano no Brasil, segundo dados da Gupy. A McKinsey aponta que apenas 1% das empresas que já adotaram IA consideram ter atingido maturidade para lidar com a tecnologia. O Fórum Econômico Mundial projeta que até 2030 as habilidades exigidas pelo mercado sofrerão mudanças profundas. Os sinais são inequívocos: estamos diante de uma transição estrutural, não de uma tendência.

A empresa que não enxergar essa nova realidade vai perder para a empresa que enxergar. Simples assim. Porque a IA não espera. Ela já está remodelando indústrias inteiras. Microsoft, Meta, Google e Amazon já tornaram o uso de IA obrigatório internamente. A Shopify só autoriza novas contratações se a empresa provar que a IA não pode executar a função. A Meta incluiu o uso de IA como critério de avaliação de performance. A NVIDIA contratou milhares de pessoas no último trimestre e ainda se considera dez mil profissionais abaixo do necessário — porque quanto mais se usa IA, mais trabalho qualificado se cria.

“Lorem ipsum” não cabe mais. O debate sobre letramento em IA não pode continuar sendo uma conversa genérica sobre “uso consciente” e “cuidado com vieses”. Isso é necessário, mas é insuficiente. O verdadeiro letramento é domínio. É fluência. É a capacidade de transformar a IA em resultado concreto. Não se trata de saber o que a IA é, mas de saber o que ela pode fazer por você, pelo seu time, pela sua operação, pelo seu negócio.

Estamos testando o impossível todos os dias. E o impossível está funcionando. Só vai ter um campeão nessa corrida: o que entender esse jogo primeiro.