O bem-estar é um dos quatro principais desafios de gestores e líderes no início de 2026, ao lado de produtividade, lucratividade, retenção de talentos e tecnologia é o que mostra a sondagem da Robert Half — consultoria global de soluções em talentos. A pesquisa, realizada com 300 profissionais responsáveis direta ou indiretamente nos processos de recrutamento das empresas, mostrou a importância da pauta de bem-estar, que alcançou a 4ª posição no ranking (44%).

O levantamento também indica que produtividade e lucratividade aparecem consolidadas no topo das preocupações, ambas com 52%, o que evidencia uma pressão contínua por eficiência operacional, automação e revisão de processos. Em seguida, estão a retenção de talentos (46%) e, logo depois, o bem-estar, que ganhou protagonismo na tomada de decisão das lideranças.

“Não é de hoje que falamos sobre a relevância da saúde mental nas relações de trabalho. Felizmente, o tema entrou de vez no radar dos tomadores de decisão. Com a atualização da NR-1, o assunto passa a ocupar também o centro das obrigações legais das empresas. Oferecer qualidade de vida significa promover produtividade, engajamento e retenção”, afirma diretora de mercado da Robert Half, Maria Sartori.

Outro destaque do estudo é o avanço consistente da tecnologia no ranking. O tema saltou de 35% no primeiro semestre de 2025 para 42% no início de 2026, e reforça que soluções ligadas a inteligência artificial (IA), dados e sistemas integrados já são monitoradas pelas lideranças executivas, não somente das áreas de TI.

De forma geral, os resultados apresentam uma transição na agenda de gestão: após um período marcado por preocupações defensivas, o início de 2026 aponta para uma abordagem mais estratégica e integrada, em que eficiência, tecnologia e cuidado com as pessoas caminham juntos.

“A combinação entre produtividade, tecnologia e bem-estar define o modelo de gestão que faz sentido para o futuro do trabalho. As empresas que conseguirem equilibrar esses três pilares estarão mais preparadas para sustentar resultados no curto prazo e construir crescimento no longo”, orienta a diretora.

Top 10 preocupações das lideranças para 2026

• Produtividade (cumprir obrigações de maneira mais eficiente) – 52%
• Lucratividade (gerar mais valor, gastando menos) – 52%
• Retenção (não perder bons profissionais para o mercado) – 46%
• Bem-estar (saúde mental, qualidade de vida) – 44%
• Tecnologia (compreender as evoluções e usá-las a seu favor) – 42%
• Atração (atrair profissionais adequados) – 37%
• Carreira (como desenvolver e oferecer oportunidades de carreira) – 33%
• Remuneração (ter salários e benefícios competitivos) – 29%
• Informações de mercado (impactos da política e economia) – 20%
• Modelos de trabalho (adaptar e evoluir no modelo adotado) – 20%