Benefício é exclusivo para empregados no regime da CLT
Notícia
Por que a experiência do cliente é o mais importante e como usar o Omnichannel nesse processo
Você conhece bem seu cliente? Acompanha a jornada de compra dele e mapeia seu comportamento?
01/01/1970 00:00:00
A jornada de compra do consumidor se tornou algo muito sofisticado com a digitalização do varejo. Ela não é nada linear. São tantas as combinações possíveis de caminhos durante a aquisição de um produto ou serviço que, se fosse retratado num desenho, esse percurso traria uma imagem repleta de linhas que se cruzam, descruzam, vão e voltam até que chegue o momento tão esperado: o da compra.
A complexidade dessa experiência aumentou – e muito – por causa dos smartphones, que dominam a cena e se espalharam de maneira impressionante.
E então eu lhe pergunto: nesse ambiente multifacetado, você conhece bem seu cliente? Procura ligar os pontos entre os diferentes dispositivos e, assim, mapeia precisamente o comportamento dele? A palavrinha mágica nessa história é muito conhecida, mas ainda pouco compreendida e aplicada de fato: Omnichannel.
Para ser exato, o mais importante é entender que, no processo de Omnichannel, é o reconhecimento permanente do consumidor o ponto central de todo o trabalho.
Um estudo recente do Grupo Winterberry, encomendado pela Criteo, dá uma boa ideia do cenário. Segundo o relatório, quase 3/4 dos profissionais de marketing dizem que, para suas companhias, é prioridade conseguir reconhecer seus clientes nos diversos ambientes cross device. Alcançar o objetivo, porém, está um pouco distante para a maioria deles: apenas 6,7% estão satisfeitos com sua capacidade de usar as ferramentas de reconhecimento. Um levantamento da Deloitte, por sua vez, aponta que os aparelhos digitais influenciam a maioria (56%) das vendas efetivadas em lojas físicas no mercado americano.
Entenda o cenário Cross Device
Em termos práticos, isso demonstra que muitos consumidores começam sua experiência num determinado ambiente e terminam em outro. Começam no online e o concluem no off e vice-versa, ou seja, eles trafegam entre os diferentes canais. Nesse trajeto, deixam rastros de informações, reações e interações com a marca ou produto. O desafio para as empresas é enorme, pois engajar os consumidores no mundo do cross device não é uma tarefa trivial. Aqui entra em cena o Omnichannel.
Mas como utilizá-lo em uma estratégia de marketing eficiente?
O primeiro passo é entender o que esse conceito significa. O marketing de Omnichannel está baseado na entrega de uma experiência consistente e personalizada para os clientes, de forma integrada, em todos os canais e dispositivos, do desktop ao celular, do online ao offline e em todos os outros pontos de contato que eventualmente a marca utilizar.
Isso é bem diferente de uma estratégia multicanal, que é o mais comum no mercado. O marketing multicanal atua em vários ambientes - no mobile ou na SmartTV, via mala direta ou e-mail, na loja física ou virtual, mas com atuação separada e independente. Cada um segue estratégias e objetivos próprios.
Mas esse tipo de visão não funciona mais. A falta de integração na abordagem multicanal leva a uma experiência confusa e impessoal, o que desagrada ao consumidor. Uma estratégia Omnichannel, por outro lado, proporciona uma boa experiência para o consumidor independentemente do canal. E é exatamente isso que o cliente espera.
Integração é a palavra-chave
Segundo a sétima edição da pesquisa anual sobre consumo e personalidade realizada pela e-tailing, 53% dos consumidores dizem ser importante que os varejistas os reconheçam como a mesma pessoa independentemente do canal. Quer mais? O estudo registra que 50% querem que as redes de varejo usem os dados pessoais para proporcionar uma boa experiência de compra.
Alguns exemplos internacionais ajudam a entender melhor como isso pode ser aplicado. Um deles vem da Starbucks, considerada uma das melhores referências na criação de uma experiência integrada de todos os canais. O cliente que usa o aplicativo da rede, que funciona como uma conta ou uma programa de recompensas tradicional, é reconhecido e recompensando com base no seu comportamento de compra, recebendo assim promoções e estímulos. Assim, ele se sente à vontade quando se relaciona com a marca.
Outro exemplo é a Sephora, que faz bom uso do digital como instrumento para aumentar a atração para as lojas físicas. Por meio do aplicativo My Beauty Bag e uma conta na web, a marca permite que os usuários acompanhem seu histórico de compras, monitorem recompensas, separe artigos para compras futuras e incorpore dados das transações em lojas físicas.
Mas por onde começar?
Há várias medidas que as empresas podem tomar para avançar numa estratégia de Omnichannel. O primeiro passo é estudar a fundo que instrumentos de coleta de dados e rastreamento ela utiliza. O email pode ser um bom ponto de partida, pois é uma porta de relacionamento para a obtenção de informações importantes. Isso, claro, não basta. O passo seguinte é integrar tecnologias e repensar seus sistemas de gestão de dados internos. O uso de CRM é importante porque possibilita uma visão holística do cliente, como seu histórico de relacionamento com a empresa.
Outro ponto fundamental é derrubar as barreiras dentro da própria companhia. Com cada um no seu quadrado, a informação não circula entre os diferentes departamentos, como marketing, distribuição e vendas. É preciso assegurar que as equipes colaborem e dialoguem umas com as outras. Criar uma cultura de reuniões regulares entre os departamentos envolvidos na gestão de clientes pode contribuir para que todos trabalhem seguindo o mesmo objetivo. Os benefícios da colaboração são enormes e ajudam a área de marketing a assumir uma posição de facilitadora da estratégia, beneficiando toda a companhia.
Essas são apenas algumas dicas iniciais. Buscar ajuda de parceiros especializados nesse processo é uma atitude bem-vinda, capaz de acelerar o processo de adoção. O importante mesmo é começar a praticar medidas como essas que comentamos aqui. E ter em mente que o Omnichannel é o melhor caminho para proporcionar uma ótima experiência para o cliente. Assim, é possível estreitar o relacionamento com ele, deixá-lo satisfeito e garantir que permaneça engajado com sua marca o maior tempo possível.
Notícias Técnicas
Mesmo quem não faturou em 2025 precisa prestar contas para evitar multas e bloqueio do CNPJ
Envio deve ser feito mesmo sem retenção de imposto, conforme orientação do manual do sistema
Publicado nesta 3ª feira (07.abr.2026), duas versões do manual de orientação ao contribuinte da NFGas
A Receita Federal, junto ao Comitê Gestor do Imposto sobre Bens e Serviços e ao Encat, publicou, nesta 3ª feira (07.abr.2026), a Versão 1.00k
O Portal do Bilhete de Passagem Eletrônico publicou, nesta 3ª feira (07.abr.2026), dois pacotes de Schemas
A Emenda Constitucional nº 132 de 2023, da Reforma Tributária, trouxe mudanças estruturais no Imposto sobre a Propriedade de Veículos Automotores
Receita Federal ajusta prazos e procedimentos para envio de adicionais da CSLL no sistema DCTFWeb, impactando empresas e contadores
Supremo analisa critérios de renda e comprovação para concessão do benefício, com possíveis impactos para empresas e trabalhadores
Com integração de dados bancários, PIX, criptoativos e registros imobiliários, fiscalização da Receita se torna cada vez mais automatizada
Notícias Empresariais
Relevância exige movimento. E, no longo prazo, é a relevância que sustenta crescimento
Em um mercado pressionado por IA, escassez de habilidades e mudanças rápidas nas funções, investir em aprendizagem contínua deixa de ser ação de apoio e passa a ser decisão de negócio para RH e lideranças
Pesquisa da Cia de Talentos mostra que saúde mental, equilíbrio e reconhecimento ganham força e pressionam o RH a rever cultura, gestão e proposta de valor ao colaborador
A afirmação dialoga com um conceito que vem ganhando força globalmente: o de mattering. O conceito é uma necessidade que muitos líderes ignoram e que vai além do salário
Ambiente digital também tem sido palco de outras fraudes envolvendo empresas do Simples Nacional
Veja como a formação integrada à rotina organizacional melhora a execução, fortalece a liderança e torna o crescimento mais consistente
O futuro das empresas familiares depende menos de seu tamanho atual e mais da visão que seus líderes forem capazes de construir
CNI estima queda de 0,7% no PIB e perda de R$ 76,9 bilhões com redução da jornada de 44 para 40 horas semanais
Talvez o maior diferencial competitivo hoje não seja quem recebe mais sim. Mas quem consegue sustentar, interpretar e usar o não como parte do caminho
Com resolutividade de 82%, redução de custos assistenciais e preservação de horas produtivas, o atendimento remoto se consolida como ferramenta estratégica na gestão de saúde corporativa no Brasil
Notícias Melhores
Atividade tem por objetivo garantir a perpetuidade das organizações através de planejamento e visão globais e descentralizados
Semana traz prazo para o candidato interpor recursos
Exame de Suficiência 2/2024 está marcado para o dia 24 de novembro, próximo domingo.
Com automação de processos e aumento da eficiência, empresas contábeis ganham agilidade e reduzem custos, apontando para um futuro digitalizado no setor.
Veja as atribuições da profissão e a média salarial para este profissional
O Brasil se tornou pioneiro a partir da publicação desses normativos, colaborando para as ações voltadas para o combate ao aquecimento global e o desenvolvimento sustentável
Este artigo analisa os procedimentos contábeis nas operadoras de saúde brasileiras, destacando os desafios da conformidade com a regulação nacional e os esforços de adequação às normas internacionais de contabilidade (IFRS)
Essas recomendações visam incorporar pontos essenciais defendidos pela classe contábil, os quais poderão compor o projeto final previsto para votação no plenário da Câmara dos Deputados
Pequenas e médias empresas (PMEs) enfrentam uma série de desafios que vão desde a gestão financeira até o cumprimento de obrigações fiscais e planejamento de crescimento
Este artigo explora técnicas práticas e estratégicas, ajudando a consolidar sua posição no mercado competitivo de contabilidade
