É falsa a informação divulgada por portais de que mesada dada pelos pais aos filhos seria acréscimo patrimonal
Notícia
Gestão do Desempenho
Um bom chefe faz com que homens comuns façam coisas incomuns
01/01/1970 00:00:00
A gestão do desempenho assume uma perspectiva mais ampla se comparada à prática da execução da avaliação de desempenho, considerando que o processo de gestão abrange: (1) o planejamentodo desempenho requerido por parte dos colaboradores, concretizado na forma dos objetivos previamente definidos e acordados, (2) amonitoração do desempenho voltada para o realinhamento e a correção de rumos dentro de um contexto de mudanças em alta velocidade, e (3) aavaliação final do desempenho, voltada para a melhoria contínua, tendo como “pilares de sustentação”: o alcance de objetivos (o que realizar) e o perfil de competências (como realizar).
Na gestão de desempenho, cabe ao gestor esclarecer a direção (o Norte) para que o colaborador possa compreender a importância de sua contribuição para a consecução do plano de negócio da empresa, o orientando quanto às expectativas de desempenho, aos comportamentos alinhados aos valores, a missão e a visão da empresa. E, é a partir do estabelecimento desses “acordos claros”, que o gestor estimula a cultura do comprometimento e do alto desempenho.
Vale relembrar um dos legados de Peter Drucker:
“Um bom chefe faz com que homens comuns façam coisas incomuns.”
A comunicação efetiva entre o gestor e o colaborador constitui a “ponte de conexão” entre as três etapas do processo de gestão do desempenho acima citadas, assegurando através da prática dofeedback e do reconhecimento, a retroalimentação necessária para que o colaborador amplie a percepção com relação ao seu nível de contribuição individual para o resultado da área e da organização, nos aspectos quantitativos (objetivos) e nos aspectos qualitativos (perfil).
Como resultado do processo de gestão do desempenho, os gestores, em parceria com a área de Recursos Humanos, viabilizam a tomada de decisão relacionada à gestão estratégica de pessoas, no que diz respeito às prioridades de ações em termos de: movimentação de pessoal, treinamento & desenvolvimento, reconhecimento & recompensa, bônus, subsídio educação, entre outras.
Esperamos que tenha apreciado essa breve reflexão e que a partir dela você tenha se estimulado a pesquisar e a estudar para se desenvolver cada vez mais, impulsionando sua evolução.
http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/gestao-do-desempenho/74478/
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